36 Години Преход

Символ на прехода

Тази тема се състои от копирани части от Феейсбук. Умишлено не сложих картинки.

36 години Преход

Тази сутрин в парка мой познат ми вика:

“И каква стана тя – след 36 години сме по-зле от преди. Защото не мога да си представя сега да се събере ЦК и да освободи Пеевски”.

Тези 36 години можем точно да разделим на три преходни фази от по 12 години- като вече знаем, че Преход не е синоним на преход към само по-добро.

Прогрес  (1989-2001)

Това бе прогресивната фаза. В нея действително, макар и зигзагообразно вървяхме към европейска демокрация и конкурентна пазарна икономика / демократичен капитализъм. Беше започнат и плах опит за европеизация на обществото и смяна на комунистическо-десарския елит. Имаше Европа в медии, политика, икономика и дори в съдебната система, която бе започнала да се реформира. Тази фаза съвпада с отслабена Русия, която имаше малко възможности за директна намеса у нас.

Застой (2001-2013)

Фазата на застой измамно започна с членството в ЕС и НАТО, но на практика с връщането на стария елит във властта чрез негови проксита – и така бяха бламирани и неутрализирани ползите от тези членства, които просто станаха фасада. В тази фаза започна изкупуването на свободните медии от стария елит и завладяването на съдебната система през главния прокурор.

Фазата даде сигнал за приключването на демокрацията – тя завърши с откровен опит за подмяна на избори и инсталиране на техен човек начело И на службите. Фазата съвпада с възхода на Путин в Русия и неговото обръщане срещу Запада.

Регрес  (2013-2025)

Макар и с успех на нашата интеграция в ЕС – старият елит си връща постепенно цялата власт. По същия път на получената свобода: медии – съд – политика – икономика.

Само дето в негласния член 1, БКП е заменена с Пеевски.

Разбира се – разликата в битието на българите е драматично: никога не са били по-богати в своята история – благодарение на свободите в този период, които една по една си отиват. Но … ситият търбух е за демокрация глух.

Преходите винаги са 40 години.

Точно 40 години след Освобождението, на 3 март 1918 г Русия капитулира пред България и нейните съюзници и така завършва тогавашният Преход – ставаме свободни след като се освобождаваме от нашия Освободител.

Мойсей е водил 40 години евреите в пустинята – докато си отидат евреите живели в египетско робство и дойдат новите свободни поколения, които не помнят робството.

Наближаваме 40 години от началото на Прехода. И от нас зависи какво ще е Новото начало. Към свободата или … обратно към Египет.

Положението в България

България не е завладяна от Бойко и Делян, а от симбиоза, в която всеки участник получава точно толкова, колкото му трябва, за да не иска промяна. Системата не те потиска, а те прегръща, не те бие с палка, а ти дава морков.

Около 700 хиляди души живеят от публичния сектор, ако към тях добавим и техните семейства (майки, бащи, съпрузи, деца) ще станат 1.5-2 милиона души, чието битие е пряко свързано с държавната хранилка. При население от 6.5 милиона, това е почти всеки трети.

Ако добавим и организирания ромски вот, още 150-200 хиляди контролирани гласа, купени с по 50 лева и пакет макарони, ще разберем как статуквото контролира почти целия електорат, при избирателна активност от 2-2.5 милиона гласоподаватели.

Останалите 300-500 хиляди гласа се разпиляват между партии, които се карат кой е по-истински патриот.

Системата се е саморазвила защото всеки участник в нея е намерил своята ниша.

Помните ли учителските протести? Единственото, което искаха бяха по-високи заплати. Не протестираха за това, че образователната система произвежда функционално неграмотни, че децата излизат от училище без да могат да съставят едно сложно изречение, че историята е преписана три пъти за десет години, че учебниците са писани от некадърни грантояди.

Полицаят е същият. Протестира винаги и единствено за по-висока заплата. Вдигнаха му заплатата драстично, сега има ипотека, кола на изплащане, дете в частно училище. Мислите ли, че той иска промяна или „реформи в МВР“? Той иска утре да има същата заплата, сигурност и статус.

Полицаят знае, че шефът му взима рушвети от контрабандистите, знае го целият участък, но той има ипотека за още петнадесет години и дъщеря в университет, затова ще мълчи и ще си гледа работата, ще спира пияни шофьори за по петдесет лева и ще се прави, че не вижда камионите с контрабанда. Защото ако проговори, утре е на улицата, а кой ще плати ипотеката?

И когато дойдат избори, полицаят не мисли за „справедливост“ или „правова държава“, а за ипотеката, и гласува за тези, които му я осигуряват.

Адвокатът знае кои съдии взимат подкупи, и използва това знание за клиентите си. „Правосъдие“ за този, който плати. Не му харесва, но такава е системата, ако не играе по правилата, клиентите ще отидат при друг адвокат. Един, който „знае как стават нещата“.

Журналистката пише поръчкови статии. Знае, че лъже, но има дете и ипотека, а истинската журналистика не плаща сметките, поръчките я плащат, и тя пише каквото й кажат – хвалебствия за едни, компромати за други. Вечер пие вино и си казва, че някой ден ще напише истината.

В малкия град кметът е цар, той определя кой ще работи в общината, кой ще получи разрешително, кой ще може да си построи навес до къщата, чий син ще получи работа в общинското предприятие.

Кметът знае кой как гласува, а когато зависиш от общината за оцеляването си, ти не протестираш, гласуваш “правилно”.

А кметът е предприемчив човек, който е разбрал правилата на играта, той взима своето парче от общинския бюджет и в замяна поддържа реда, организира гласовете и осигурява резултата.

„Всички крадат“ – казва таксиметровият шофьор, карайки без касов апарат.

„Нищо не се променя“ – въздиша лекарката, взимайки плик под масата.

„Така е било винаги“ – свива рамене бизнесменът, плащайки рушвет за обществена поръчка.

Това не е точно корупция, а начин на живот. Това е Системата. Тя оцелява като купува бедните, уморява средните и игнорира богатите.

Но най-големият успех на системата не са купените гласове, а апатията на всички останали.

„Всички са еднакви“. „Нищо не се променя“. „Каквото и да гласувам, пак същото“, казват те, и не излизат да гласуват.

И точно системата печели, защото ако 4 милиона решат да не гласуват, 2 милиона зависими от системата хрантутници определят цялото бъдеще.

Апатията е култивирана, с години на разочарования, с „реформатори“, които се оказват същите крадци, с „нови лица“, които след месец назначават роднините си, с безкрайни коалиции, които се разпадат за министерски кресла.

Всеки провален „нов курс“ добавя още един слой към апатията, и в един момент хората спират да вярват, че изобщо има алтернатива, че гласът им има значение… и спират да гласуват.

Което означава, че системата вече не трябва да купува всички гласове, достатъчно е да демотивира достатъчно хора.

––––––

Защо протестите са безсилни срещу системата. Хората излизат на улицата, викат, блокират, скандират за „оставка“… и накрая… нищо. Едно правителство пада, идва друго, и след година всичко е същото.

Защото протестът е емоция, гняв, възмущение, надежда, но след него хората си отиват по домовете, а системата остава, защото системата не е едно правителство, а мрежа от зависимости.

Махнеш едно правителство, идва друго, но учителката продължава да иска по-висока заплата, полицаят продължава да мисли за ипотеката. Кметът продължава да раздава работни места. Ромският „координатор“ продължава да организира гласове.

Протестът атакува върха, който е сменяем, но базата отдолу е незаменима, докато тя е задоволена, системата е стабилна.

Системата е гравитационно поле, всеки, който влезе в него, се подчинява на неговите закони.

И така стигаме до единствения въпрос, който има значение:

Може ли изобщо да се промени системата отвътре?

Отговорът е: не, ако останалите 4 милиона продължават да седят вкъщи.

Защото за да се промени системата, не е достатъчно само „честен човек“ на върха, а постоянен натиск отдолу. Всеки ден.

Трябва учителите да протестират за реформа в образованието, а не за заплати, лекарите да искат работеща здравна система, а не повече пари, полицаите да отказват да изпълняват политически поръчки, кметовете да загубят възможността да раздават работа на роднини.

Но това изисква нещо повече от гласуване веднъж на четири години, иска се култура на гражданско неподчинение, на контрол, и последователност.

Истината, която не искаме да чуем е, че ние сме създали тази система.

Ние, които не гласуваме, виждаме корупция и мълчим, приемаме уговорката „аз на теб, ти на мен”, ние които казваме „какво можем да направим“ и не правим нищо.

Системата не се поддържа от 700 хиляди държавни хрантутника, а от апатията на 4 милиона, които са решили че промяната е невъзможна.

И докато не разберем, че проблемът не са „те“, а “ние”, няма да има промяна, защото системата сме ние, и ако искаме да я променим, трябва да започнем от себе си.

Въпросът не е „кой ще ни спаси“, а „кога ще престанем да чакаме да бъдем спасени“.

Системата няма да рухне, тя е като рак, който се адаптира, мутира и оцелява. Сменя лица, партии и лозунги, но същността остава, защото същността сме ние.

Въпросът не е дали системата може да бъде победена, дали изобщо искаме да я победим или просто чакаме ред да влезем в нея.

Дали искаме да платим цената на промяната. Засега отговорът е ясен – не искаме. Предпочитаме сигурността на робството пред несигурността на свободата.

И така ще продължим още десет, двадесет, петдесет години, докато последният способен млад човек не замине, и не останат само пенсионери и роми.

В Европа се надига една вълна на „анти-системните“. Във Франция, Унгария, Румъния, Германия, Великобритания, Полша, Словакия, Чехия, Грузия се надигат политически течения, които някои ги наричат популистки, други путински, трети – продукт на недоволство. Съвсем естествена реакция срещу либералната олигархия.

Нобеловите награди бяха пълна пародия, награждавайки послушните или бъдещите активи на господстващия елит

У нас кризата за боклуците, наводнения и сушите едновременно, в тях както винаги прозира невидимата ръка на мафията. Кой е подписвал договори, удължавал договори, давал разрешителни, не се коментира.

Но от всичко изброени, има един общ знаменател, обща нишка. Не обичам да цитирам други хора или да редя известни (или някакви) имена на величия, философи или писатели, но ще го направя, за да подчертая, че това са добре известни проблеми на науката.

Хората започват да вярват все повече в „Железният закон на олигархията“, формиран от Роберт Михаел.

Според него всяка сложна организация, независимо дали е демократична или авторитарна, с времето винаги се превръща в олигархия и решенията започват да се взимат от тесен кръг хора, наречен елит. Стремежът към олигархия е вграден в самата природа на социалните организации, тя е продукт на човешките слабости.

Причините, заради които се превръщат в олигархии са лесно предвидими:

1) появата на лични интереси и личен стремеж за все повече дивиденти, вродена алчност и ненаситност.

2) Общата пасивност на масите и нежеланието им за твърда и силова намеса.

3) Навикът към идолопоклонство към личност и преписване на идентичността на масите към идеологии и личности. Както и агресивната им реакция, когато ги засегнат.

Европейският съюз се е превърнал в такава крайна фаза на това правило. Там властват хора, които никой не е упълномощил да взима важни решения, и често взимат такива в пълен противовес на желанията на мнозинството, с огромни заплати, послушници на богатите корпорации, без особено качества и напълно зависими от системата.

Така е и у нас, когато политици подписват тлъсти договори с очевадни мафиотски кръгове, удължават ги, а после попадаме в ситуации като тези за боклука и наводненията. Получава се невъзможен цикъл, в които ситото допуска само послушници и актьори в политиката.

Михел даже, като истински наследник на Макиавели,  става идеолог на Мусолини, защото вярва, че олигархията е нещо добро.

––

Неслучайно в едно мащабно изследване на Томас Дай, той прави заключението, че днешните политически структури не следват истинските желания на хората и техните реални интереси, а всъщност са вследствие на платената дейност на тинк-танкове, НПО-та, лобистки и юридически фирми, на групи със „специални интереси“.

Поради тази причина, друг социолог, Ралф Дахрендорф, нарича политическите партии като „доставчици на политически услуги“, т.е. компании за политически „услуги“. Управляващата каста с пари (често криминално придобити), започва да селектира и създава партии, които да изпълняват и работят за техни интереси. Ползвайки идеологии за параван.

–-

Ако добавим и един принцип, който се нарича „принцип на Питър“, ще ни се разясни до голяма степен наличието на неориентирани, бездарни ръководни личности и лидери в корпоративния и политически свят. В тази теория всеки човек се стреми да достигне „ниво на некомпетентност“ в йерархията. Често се дава за пример „учител“. В началото е начален учител, може да стане класен, после да влезна в училищния съвет, накрая директор – позиция, от която нищо не разбира и не е подходящ. Може да е блестящ педагог и страхотен преподавател по география,  но не знае какво да прави като директор. Там е и системата го ползва за да внедрява интересите на богатите елити, той знае, че е слаб, зависим, с голяма заплата, висок стандарт и единствено се иска да е послушен. Инак лесно е да бъде изхвърлен. Елитът търси такива хора за да са под тях. Послушници.

Огледайте се, навсякъде вече е така. Във фирмата, корпорацията, кантората, полицейското управление, болницата, телевизията, радиото, гаража, мола, ресторанта, транспорта, отбора.

––

Някои казват, че решението е налагането на пряка демокрация. Но истината е, че без морален кодекс, възпитание, природен интелект, осъзнаване, ще си караме по инерция. Има очевиден бунт, но системата е генерирала такива зомбита, че вече е тъжно.

Зомбита, които повтарят едно и също.

Т.е. заплатите на хамалите ( често малцинството ) се изравниха с тези на синьорите с 10+ годишен опит.

Т.е. в момента:

Плочкаджия взима между 4000 и 13.000 лева / месец

Зидаро-мазач – между 3000 и 7000 лева / месец

Хамалин – между 3000 и 5000 лева / месец

Синьор дев – между 3000 и 5000 лева / месец ( Пловдив )

Джуниър дев – между 1500 и 2500 лева / месец ( Пловдив )

Графичен дизайнер – между 2000 и 3000 лева / месец ( Пловдив )

.. та въпроса ми е :

– За къв чеп е на децата да хвърлят луди пари в университети, да превъртат буквално от учене, да си захвърлят семейството в пропаста, да же женят късно, да имат максимум 1 дете, ако не и хич, за да взимат по-малко от някой, който си пише името с 8 правописни грешки ?!..

Житие и битие грешнаго Петера

Да ме извини Софроний Врачански, че копирам заглавие на негов труд. Да го отдадем на изкуствения интелект. В тази къща преживях 35 години, това е гърбът на къщата, калкан, както се казва.

. 

София, квартал Надежда, 1949 – 1984 година. Улица тогава Станке Димитров, сега Ломско шосе, №3. Ние го наричахме италианския двор, в 5 къщи жиееехме 7 семейства, 14 – роднини и 9 квартиранти. настанени със заповед на Отечествения фронт. Трите семейства плашаха на дядо ми месечен наем – 1.60 лв.

Надежда е била село в Софийска околоия до 1936 година. В кръщелното на баща ми пише – роден в село Надежда.

Към улицата имаше два магазина – Плод и зеленчук и първо фурна, после млекарница. Дворът беше непрекъснато пълен с щайги и каци от сирене, мухи и миризми. Външна тоалетна с две отделения, чешма на двора – една за всички. Вода се носеше с котли по къщите за готвене, къпане на деца и пране, изхвърляше се пак на двора в канал, който почти винаги беше запушен. Имаше опънат тел – 15 метра, който служеше за простиране на пране, тупане на килими и др. Перални се появиха доста късно, според мен след 1965 година. Баня – общинска, обикновено когато отидехме с баща ми вечер, докарваха 1 рота войници и пропадаше банята. Случвало се е – веднъж в месеца да се изкъпем. Веднъж в училище ни провериха нокти, хигиена, бях „отличник“ .Тук ще покажа малко снимки от италианския двор.

Леля, майка, баба, татко, дядо, долу – трима братовчеди

Аз и брат ми.

Прибирам се от работа, щастлив …

Къщата, в която живях, поглед отпред.

Чета между прането.

To be continued

Съседски дела

Домоуправител под прикритие.

Здравейте,

Искам да споделя моя скромен опит в етажната собственост. Тази публикация е ориентирана към нашата етажна собственост.

Живея в София, Надежда 1, в 9 етажен панелен блок, въведен в експлоатация 1985 година, за годината не съм съвсем сигурен. Нанесох се през 1990 година, до тогава живеех в отсрещния блок, но се разведох и както се казва – дойдох тук.

Тогава започваха да се наливат основите на демокрацията и аз нямах много време да се адапхтирам. Много неща ми минаваха покрай мен, без да ги осмислям. Първите 3-4 години нямам голям спомен. Вратите бяха дървени, всеки можеше да влезе. Изведнъж – вратите станаха железни, раздадоха се ключове.

Някъде около 2010 година се е решило, да се сменят щранговете с PVC, спомням си – един от съседите, този до мен беше против, и навсякъде се смениха щранговете, неговите останаха железни. После се наложи да му ги сменят и неговите. Но ги смени негов приятел. Тогава действаше старата генерация, родителите ми и техните съседи. Те са решили и топломерите на радиаторите да са с ампули, но не дистанционни.

Едва тази година сменихме топломерите и водомерите с дистанционни. Съседът до мен – не.

Някъде около 2013 година, пак не съм сигурен, имаше събрание, на което ме избраха да контрольор. Преди това майка ми е била няколко години касиер.

Касиерът ми се обаждаше доста често, напътствах го. След 2 години му казах да направи отчет на касата. Той се обиди и направи събрание, да го сменим. Обидил съм го бил, искал съм от него да бъде счетоводна къща.

Смениха го, новата касиерка си вършеше съвестно работата, но все ми говореше, че нещо трябва да променим. Входното антре се наводняваше, междуетажните площадки и коридорите на мазетата, както и общото мазе и абонатнат станция бяха пълни с боклуци.

Домоуправителят беше един уважаван лекар – неврохируг, който е бил лекар на космонавтите, бай Георги. Той милият играеше – „И сам войнът е войн.“ Непрекъснато му звъняха в къщи по всяко време за всички за всички проблеми. Чакаше пред ел.таблото да дойдат от електро да отчетат електромерите, той да им отвори таблото. Чакаше да дойдат от Топлофикация да им отвори абонатната станция, да отчетат топлинната енергия. На никой не даваше ключове, от външните.

И така, 2019 година, казах на касиерката – дай да правим ревизия. Донесе две тетрадки – нейната и на предишния касиер. И никакви документи, фактури, разписки …. 20 дни правих екселски таблици и все нещо не излизаше. В тетрадкитте – писано, драскано … На края докарахме някакъв баланс.

Установихме касова наличност – 820 лв. . може би сумата е била  малко по-различна. И дай сега да правим събрание. Междувременно ми попадна за външните домоуправители, харесах си Вход Мениджър, без много офертти и умувания, пратих им покана, те приеха. Без да съм никой.

Снимах много снимки – тавана, коридора, стените в коридорите с куп излишни кабели от кабелни оператори. Отпечатих снимките, налепих ги по стените – и хайде на събрание. Тогава ЗУЕС не беше много известен.

Докато се проведе събранието, намерих фирма чрез Гугъл, която прави обезпаразитяване и почистване на входове. И сега за събранието.

Учудващо, дойдоха много съседи. Накратко им обясних състоянието и обявих, че има представител на Вход Мениджър. Представителката изложи накратко нещата в тяхната фирма и предложи да направим гласуване. Не бяхме подготвили протокол с идеални части на присъстващите, събраха се някакви подписи и тя каза, че от 15 април минаваме под управлениото на Вход Мениджър.

Един от съседите много силно протестираше, че нещата не са съвсем редовни, но събранието, движено от идеята – мен не ми пука, давай да си ходиме, се разпусна. Това беше на 27 март. И аз си казах, касата беше в мен, 820 лв., че сега е моментът да се направят основни автономни действия.

Извиках фирмата за почистване, договорихме сумата 460 лв. Оказа се, един труженик на колело, с раница – Пенчо – фирма – Пест рипеър. Дойде, докато трудещите се добруваха, аз го съпровождах на всички места, където трябваше да се почисти. В подпокривното пространство – почисти трупове от птици, запуши с мрежи отворите навън. Почистване около и в в асансьорната кабина.

Изнасяне на вещите по етажите на междуетажните площадки. Изнасяне на нещата от коридорите на мазето, абонатна станция, общо мазе. Извършване на санитарна обработка срущу насекоми и гризачи. Като помощник успях да мобилизирам един младеж от нас, да му помага. И всичкото това . за 460 лева! Ако искате – вярвайте.

Това отчитам като мой основен принос.

В касата на Вход Мениджър внесох 220 лв.. И 100 и няколко лева бях похарчил за печатни материали за събранието, основно – цветни снимки на състоянието на входа.

Започна управлението на Вход Мениджър/ВМ/. За месечните вноски изпращаха касиер с таблет и касов апарат и издаваха разписка за всяка вноска. Имат сайт на който се вижда кой какви суми е внесъл и колко дължи.

Естествено, никой не го интересуваше какво става във входа, поддържах с ВМ кореспонденция чрез имейли, понякога – телефонни разговори. Викал съм ги няколко пъти за повреди в етажното осветление, тогава то беше чрез стълбищен реле автомат. За смяна на счупени стъкла по коридорите. За възстановяване на водоподаването в междуетажните стаички с мивки за чистачката. За повреда във водоподаването към абонатната станция. За избор на чистачка.

Тогава беше и Ковид пандемията. Нямахме пари за ремонт, покривът течеше. Организирахме разглеждане на оферти за ремонт на покрив. Вход Мениджър ни предложиха оферта, за ремонт чрез разсрочено плащане за 1 година, което нас ни устрои. И така – през 2020 те ни ремонтираха покрива и събраха сумите си от нас за една година. Това ни осигури възможност, по-късно, през 2021 и 2022 година да извършим ремонт чрез собствени сили, след като излязохме от Вход Мениджър. Самото излизане не беше проблем, направи се събрание, решихме, че излизаме, те ни предадоха ключове и пари, които бяхме натрупали.

Същинският ремонт след това се извърши чрез много силното участие на двама наши съседи – Сашо и Станимир. Единият от тях в момента ни е касиер и му превеждаме парите за входа чред Изи пей по негова сметка.

Сега сме ремонтирани от всякъде и пак никой от нищо не се интересува. Всъщност, аз продължавам да обезвъздушавам и допълвам абонатната през зимата, източване и наточване през лятото, ако е необходим ремонт. Освен това съпровождам Пенчо два пъти в годината да пръска срещу гадинки. Друг съсед се включи и той,  съдейства при ремонти на В и К, обещал е помощ при действия в абонатната. И тъй.

Децата сме освободили от такса, за кучета не събираме такса. Такса – 7 лв. на човек и 10 лв. на апартамент за фонд Ремонт. За първи и втори етаж – 5 лв. на човек и 10 лв. за ремонт.

Тук не съм осигурил възможност за коментиране. Това – във Фейсбук.

Тук – част от изхвърлените съкровища.

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

–––––––––––––––––––––––––––––––-

Тук снимки на стените с кутии на кабелните оператори

Exif_JPEG_420

Ремонт на стълбищния коридор

А тук, ако някой иска да пусне на някой шум от ремонт

Тук ще покажа вече ремонтираното


По мои спомени ремонтът ни приключи 2022 година, три години. А може би и да е било 2023 година. След това, си живеем спокойно, никой от нищо не се интересува, като в държавния бюджет, някои винаги плащат, други – от време на време, трети – хич. Просто е чудо, че се свърши толкова работа за 3-4 години. Сега си спим на лаврите. дано не ни изненада някое бедствие.

Здравословие, разговори за здравето

Здравословие, разговори за здравето

 

 

Баланс между духовното и конвенционалната медицина.

Здравlecheben-simvolето отблизо, разговори за здравето, това е необятна тема, може много и малко да се пише. Ще  започна с един блог на Ирина Вълчева, в който се казва всичко, което ми се върти в главата за духовното и баланса с конвенционалната медицина. Ще приведа само малък цитат за баланса, останалото може да намерите в линка, към блога на Ирина. Необходим ми е, за да сравнявам писаното от Ирина с това на Павел Лоскутов.
Цялата публикация „Здравословие, разговори за здравето“

Социални медии – 5

Социални медии – 5

Глава 5. Изграждаме мрежа посредством социална мрежа Linkedln, Google+, Youtube.

 

ЛайкиБолшинството от хората използват социалната мрежа LinkedIn, за да се свържат с някой, да сформират партньорски отношения, за да извършат продажба или за да получат работа. Оставайки вси още успешен проект, той носи отлични резултати за много професионалисти, от редови сътрудници до консултанти, генерални директори и бизнес-магнати, регистрирани в мрежата и представящи 130 различни отрасли по целия свят.

Днес,  социалната мрежа LinkedIn все още остава не до край използван инструмент, доколкото много негови потребители непълно са изследвали неговите пълни възможности и не са максимизирали изгодите от неговото използване. Цялата публикация „Социални медии – 5“

Социални медии- 4

Социална мрежа twitter

Глава 4: Как да си „изчуруликаме” път към онлайн признание, посредством социална мрежа twitter.

socail net 4TWITTER
[‘twitə]
I.
1. цвърча, чуруликам
2. говоря нервно/припряно/безсмислено
II. 1. цвъртене, чуруликане
2. бързо/нервно/припряно говорене
3. нервна възбуда/трепет
in a/all of a TWITTER възбуден, нервен, припрян
4. ам. кикотене

социална мрежа twitter

Цялата публикация „Социални медии- 4“

Социални медии – 3

Социална мрежа Facebook социална мрежа facebook

Глава 3. Създаваме страница в Социална мрежа Facebook

и я управляваме.социална мрежа facebook.

socail net 3Социална мрежа Facebook – може би, е най-знаменитият глобален феномен, социална медия, която от момента на своето стартиране продължава да расте в геометрична прогресия. Първоначално разработен за студентите от колежите, сега той очевидно излезе извън рамките на своята първоначална аудитория. В течение на времето в него се съсредоточи извънредно мощна мрежова среда за правене на бизнес.

Какво представлява?

Facebook – това е социална мрежа, пусната през февруари 2004 година, която се владее и управлява от Facebook, Inc. Според отчети за февруари 2012 година се съобщава, че Facebook е достигнал посещение от 845 милиона активни потребители. Цялата публикация „Социални медии – 3“

Социални медии – 2

Маркетинг в социалните мрежи.

Глава 2: Развиваме печеливш план за маркетинг в социалните мрежи.

social net 2Преди всичко, да хвърлим бърз поглед на някои показателни тактики за Маркетинг в социалните мрежи за основните социални медии.

• Facebook – Съгласно ExactTarget, първичната причина, поради която хората поставят „Харесвам“ на страницата в социалната медия Facebook, е била да се установят търговски отношения с определен бранд по следния начин: да се получат промоционални предложения и купони (40%), да се получат новости за предстоящи раpпродажби – (30%), и да се оказва поддръжка на определени брандове и компании (30%).

• Twitter – Съгласно Edison Research, 40% от общото време, прекарано в социалната медия Twitter, хората губят за изучаване на определени продукти и услуги, четейки получават обратна връзка от други, кой вече го има, какво ще каже за придобивките, а също така обменят лични мнения и опит.

Цялата публикация „Социални медии – 2“

Социални медии – 1

social networks1

Приложение на Социалните мрежи за бизнес цели

Въведение

Тук подготвям един обзор за използването на социалните мрежи за бизнес, на мен лично някак ми е неудобно да ги ползвам за търговия, грубо казано. От друга страна, създаден е ресурс, защо да не се използва, казали си компаниите …
Материалът, който публикувам сега е ориентиран основно към фирми, но голяма част от материала може да бъде използван и от самостоятелни участници, примерно в афилиейт програми.
Днес попаднах на добър материал за копирайтинг, в него има доста по използване на социалните мрежи.

Ползвал съм материал  от „помогу.ру”      🙂

Copyright © 2012, Команда PaMaGu.ru: http://www.pamagu.ru

Цялата публикация „Социални медии – 1“

Направи сам сайт за блогове. Практическо ръководство.

Направи сайт за блогове.

Практическо ръководство.

Основни положения.

 

workfromhomeЦел на този блог е да се дадат началните и според  мен основни стъпки при създаване на сайт за блогове. След изпълнението на първите 12 от описаните тук 15 точки вече ще имаме пълноценно функциониращ сайт за блогове, който ще почне да прави трафик, зависещ от умението ни да пишем интересно. Самият аз се занимавам с тази дейност от точно 2 месеца и преминах през доста перипетии, които започнах да описвам в блога „Моите терзания …” и който все остава недовършен.  Както казват руснаците, в тази област все още се чувствам „чайник” , интересно от къде произлиза. Участвам в един руски вебинар, безплатен по тази тема и виждам как буквално за 2 седмици нещата си идват на мястото. Това ми даде куража да застана тук в ролята на мастер. Първоначално ще дам само основните етапи, като няма да се спирам на настройките, които се правят при някои от тях. В процеса на развитие на блога, ако бъде проявен интерес към материала, ще добавям било картинки, било изброяване на отделните видове дейности.

Цялата публикация „Направи сам сайт за блогове. Практическо ръководство.“